Руководителю организации приходится сталкиваться с людьми разных уровней, и к каждому нужно находить свой подход. «Бежевый» одиночка прибивается к «фиолетовому» племени и принимает его правила игры, потому что выживание одиночки проблематично. Осознание собственной индивидуальности и стремление удовлетворить вожделения своего эго выбрасывают человека из «фиолетового» племени на «красный» уровень мира-джунглей, где есть место для собственного Я и есть социальная динамика. Этот вопрос приводит человека на «синий» уровень, где спокойно и комфортно. Здесь можно выиграть и проиграть, упасть и опять подняться — главное знать правила и схватить за хвост удачу.

Раз уж они есть, почему бы нашим организациям не извлекать из них пользу? «Красный» тип имеет множество замечательных характеристик — например, стремление к достижению результата по принципу «видеть цель, не видеть препятствий, верить в себя». Множество разных видов человеческой деятельности, от продаж в коммерческих организациях до спорта высших достижений, требуют именно такого подхода. Кроме того, благодаря «красной» парадигме каждый из нас испытывает разнообразные типы компаний по цветам сильные эмоции, без которых наша жизнь была бы пресной. Важные понятия в законодательстве о коммерческих организациях связаны с их целями и принципами деятельности.

Спиральная Динамика Развития Компании

Одного вдохновит свобода и возможность проявить креативность (оранжевый или зелёный уровень), а другого – ясный регламент и чёткие правила (синий уровень). Третьему нужна групповая поддержка (фиолетовый), а четвёртый вдохновится исключительно личным превосходством (красный). Без учёта этих различий усилия по мотивации могут быть пустой тратой времени. Каждому «цвету» соответствуют свои методы коммуникации и принятия решений. С другой стороны, желая изменить что-то в корпоративной культуре или в организационных механизмах, нужно понимать, как их примут люди, и какого «цвета» люди понадобятся в качестве агентов этих изменений.

• Исторически бюрократические организации впервые появляются тогда, когда организация разрастается, и лидер уже не может единолично эффективно ею руководить.
• Иной раз мы подмечаем какую-то интересную черту или управленческий механизм и решаем применить его в своей компании, а в других случаях наоборот — столкнувшись с чужим опытом, решаем сами никогда так не делать.
• Еще одним важным направлением деятельности коммерческих организаций является инвестиционная деятельность.
• Неизбежно возникают деликатные вопросы; необходимо учитывать различные культурные нормы и игнорировать неинклюзивное или дискриминационное поведение.
• Все уровни в модели спиральной динамики естественны и необходимы.

Узнать больше о желтых организациях можно из упомянутой книги «Netократия».В желтой организации фактически нет структуры. Каждый сотрудник вовлечен во множество проектов, которыми занимается множество рабочих групп. «Жизнь как портфель проектов» – это о сотрудниках желтых организаций. При этом часть проектов, в которых участвует сотрудник, инициирована им самим, поэтому в соответствующих группах он выступает руководителем.

«бирюзовые» Компании — Вершина Эволюционной Цепочки

Рекомендуемая литература по синим организациям — «Законы Паркинсона» 3. Развитие инфраструктуры для поддержки коммерческих организаций играет огромную роль в создании благоприятной среды https://deveducation.com/ для успешного бизнеса. Коммерческая деятельность организаций, которые стремятся к извлечению прибыли, требует хорошо развитой инфраструктуры, способствующей эффективной работе. Для этого важно, чтобы вся необходимая инфраструктура была доступна и функционировала на должном уровне. Социальная ответственность коммерческих организаций — это такой важный аспект в современном бизнесе! Коммерческие организации, помимо стремления к извлечению прибыли, также несут ответственность за свое влияние на общество и окружающую среду.

Компании

Достаточно взглянуть на Кремниевую долину, чтобы заметить, что в большинстве больших и малых высокотехнологичных компаний, включая их руководителей, меньше европеоидов и больше азиатов. Тем не менее, женщины все еще представлены недостаточно широко, и в США они по-прежнему составляют весьма незначительное меньшинство на инженерных, физических и математических факультетах, где обучаются студенты и аспиранты. Этой тенденции в секторе высоких технологий способствовало признание соответствующих дипломов колледжей в разных странах, но, к сожалению, она не смогла повториться во многих других секторах.

Если же вы являетесь предпринимателем или топ-менеджером, спиральная динамика развития компании (организации) станет вашим путеводителем в мире корпоративной культуры, лидерства и управления ценностями. В теории спиральной динамики развития компании уровни переходят друг в друга по мере усложнения задач, стоящих перед организацией. Когда возникают проблемы, которые невозможно решить существующей моделью корпоративной культуры, возникает необходимость перехода на следующую стадию. Это может включать смену топ-менеджмента, пересмотр ценностей и миссии, внедрение принципиально новых правил или отказ от бюрократии в пользу самостоятельных команд.

Во-вторых, в достаточно большой организации разные подразделения будут иметь свои собственные «цвета», и здесь будет играть роль не только «цвет» руководителей и сотрудников подразделений, но и специфика их Разработка программного обеспечения работы. Ведь для исполнения разных работ подбираются люди разных «цветов», а при последующем приеме на работу новичков они будут подбираться по принципу соответствия «старичкам». Только опытный и уверенный в себе руководитель сознательно наберет людей разных «цветов», чтобы создать гармоничную систему.

Такой подход может стать стратегическим инструментом привлечения талантов и создания более динамичной, продуктивной и устойчивой рабочей и деловой среды. Таким образом, понимание целей и инструментов, предоставляемых международными стандартами, такими как ISO 30415, может существенно повлиять на траекторию развития любой организации. Признавая огромную важность этого, ИСО только что опубликовал новый стандарт, который поможет организациям по всему миру. Личностное многообразие и учет индивидуальных особенностей персонала, подробно описывает, что необходимо для создания разнообразной и инклюзивной организационной культуры и использования преимуществ, которые это даст.

Коммерческие организации играют ключевую роль в экономике и общественном развитии, обеспечивая рост бизнеса, создание рабочих мест и инновации. Их социальная ответственность, инновации и влияние на экономику страны имеют значительное значение для устойчивого экономического прогресса. Развитие инфраструктуры и поддержка со стороны государства способствуют успешной деятельности коммерческих организаций. Формы собственности коммерческих организаций разнообразны как пчелиное улье весной. Мы все привыкли к тому, что коммерческие организации стремятся к прибыли, как пчелы к меду. Это ведь их главная цель, иначе зачем им все это дело, не правда ли?

Вожак должен регулярно прибегать к публичной демонстрации жестокости и наказаниям, поскольку только страх и подчинение удерживают организацию от развала. Лалу исходил из того, что человечество с каждым скачком в своем развитии изобретает новые формы организаций и методы управления. Сейчас, по его мнению, настало время очередного скачка и появления новых форм организаций. Их поиску, а также анализу и классификации старых форм и посвящено его исследование. Его книга “Открывая организации будущего” считается одной из самых влиятельных книг по менеджменту.

Сейчас важно быть не просто компанией, а брендом с идеалами, который заботится о потребностях людей. Еще одним важным аспектом является возможность коммерческих организаций осуществлять приносящую доход деятельность в пределах, установленных их уставом и с учетом целей их создания. Это позволяет им диверсифицировать источники дохода, при условии, что это соответствует целям их деятельности. Таким образом, ключевые понятия в законодательстве о коммерческих организациях связаны с их целями, формами организации и принципами деятельности, направленными на извлечение прибыли на рынке. Известно также, что Сергей Бехтерев (“спиральная динамика Бехтерева”) и многие другие эксперты бизнес-консалтинга активно используют идеи Грейвза, Дона Бека и Криса Кована для реализации эволюционных изменений в компаниях. Спиральная динамика в бизнесе помогает понять, почему одна компания достигает успеха и растёт, а другая “застревает” и не справляется с вызовами рынка.

Это позволяет им развивать свое дело, инвестировать в развитие, создавать новые рабочие места и способствовать экономическому росту. Важно понимать, что спиральная динамика развития организации – это не “волшебная таблетка”, а целостная модель, которая указывает направления эволюции. Используя знания о спиральной динамике, руководство может выстраивать более гибкую стратегию управления изменениями, улучшать лидершип и корпоративную культуру. Глядя с другой стороны, со стороны руководителя, мы понимаем, что к людям разного «цвета» нужны разные подходы.